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關(guān)于我們
專注于全焊接球閥產(chǎn)品的專業(yè)制造廠商。
ORGANIZATION STRUCTURE
組織結(jié)構(gòu)
為了快速響應(yīng)客戶的要求,充分實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化整合,進一步提高集團行政效率,卡麥隆董事會協(xié)商通過集團組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整決議。公司組織結(jié)構(gòu)更清晰, 分工更合理,其下設(shè)有生產(chǎn)部(開發(fā)部、品管部)、營銷部(銷售部市場部)、運營部、技術(shù)部財務(wù)部人事部等多個部門。
組織結(jié)構(gòu)
營銷部
MARKETING DEPARTMENT
營銷部

1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實施及市場開拓。市場信息、行為的及時收集與反新產(chǎn)品、新市場的策略制定。

2 各類項目的承接、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項回收。

3 舉辦市場活動,收集客戶的需求信息,建立完善的客戶資料管理體系;維護客戶對司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠度.

4 為商務(wù)引薦符合公司發(fā)展規(guī)劃的代理產(chǎn)品,并主持與合作伙伴的商務(wù)談判、市場活動等。

5 及時進行款項回收工作,并按期提交回收報告;承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時的責(zé)任。

6 負(fù)責(zé)公司合同管理工作,項目中商務(wù)條款的確定及合同會簽;具有向市場部提供定價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力,確保利潤目標(biāo)。

7 建立良好的采購體系及供方考核評價系統(tǒng),對供方進行評價,確定合格供方名錄,并保持有關(guān)供方信譽度、資金狀況、服務(wù)及供貨渠道等的相關(guān)記錄。

8 負(fù)責(zé)合同中設(shè)備、軟件產(chǎn)品、配套設(shè)施的購置、運輸。到貨后,組織公司有關(guān)部門 根據(jù)合同、采購清單及其他驗收規(guī)范對采購品進行驗收,并保持驗收記錄;對驗收不合格的物資,及時通知供方處理。

9 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝、儲存、發(fā)貨(給用戶)。協(xié)調(diào)和承擔(dān)采購活動中因工作疏忽而造成的拖期及其他經(jīng)濟損失。

開發(fā)部
DEVELOPMENT DEPARTMENT
開發(fā)部

1 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售策略的制定、實施及市場開拓。市場信息、行為的及時收集與反新產(chǎn)品、新市場的策略制定。

2 各類項目的承接、組織招投標(biāo)、合同簽訂和款項回收。

3 舉辦市場活動,收集客戶的需求信息,建立完善的客戶資料管理體系;維護客戶對司產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度和忠誠度.

4 為商務(wù)引薦符合公司發(fā)展規(guī)劃的代理產(chǎn)品,并主持與合作伙伴的商務(wù)談判、市場活動等。

5 及時進行款項回收工作,并按期提交回收報告;承擔(dān)因工作失誤而造成的回款不及時的責(zé)任。

6 負(fù)責(zé)公司合同管理工作,項目中商務(wù)條款的確定及合同會簽;具有向市場部提供定價標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)力,確保利潤目標(biāo)。

7 建立良好的采購體系及供方考核評價系統(tǒng),對供方進行評價,確定合格供方名錄,并保持有關(guān)供方信譽度、資金狀況、服務(wù)及供貨渠道等的相關(guān)記錄。

8 負(fù)責(zé)合同中設(shè)備、軟件產(chǎn)品、配套設(shè)施的購置、運輸。到貨后,組織公司有關(guān)部門 根據(jù)合同、采購清單及其他驗收規(guī)范對采購品進行驗收,并保持驗收記錄;對驗收不合格的物資,及時通知供方處理。

9 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝、儲存、發(fā)貨(給用戶)。協(xié)調(diào)和承擔(dān)采購活動中因工作疏忽而造成的拖期及其他經(jīng)濟損失。